Завербовать CEO
Собирать команду на старте очень сложно.
Я говорю не про венчурный стартап с раундом инвестиций и офисом. Речь про старт обычного бизнеса, где есть идея, немного денег и ты сам. Команды нет, выручки нет, да и опыта релевантного нет. Красивой зарплаты и опционов, которые завтра чего-то будут стоить, тоже нет.
Когда компания уже работает, у человека который приходит есть уверенность, что компания завтра не закроется и всем все выплатят, есть ощущение стабильности, что если сотрудник будет работать хорошо, то у него будет стабильная зарплата, бонусы и карьерный рост. Хотя, по опыту знаю, что ощущение это обманчиво, но оно у всех есть. А на старте всем почему-то очень страшно, поэтому все пытаются на парт тайм, параллельно занимаются своими делами, пытаются сохранить параллельный доход т.д. Еще многие пытаются сделать пропорцию в пользу большей фиксированной части, но не понимают, что для предпринимателя важно соотношение ценности которую приносит сотрудник и выплатами, а не какая часть из них переменная.
Первым всегда приходится чем-то жертвовать ⚖️
Чтобы прийти в такой проект, человек должен от чего-то отказаться: от стабильной работы, от своего бизнеса, от привычной жизни. А взамен получает неизвестность. Получится или нет, не знает никто, включая меня.
Поэтому первых людей не нанимают. Их уговаривают поверить в проект и в тебя лично.
На Шри-Ланке это сложнее вдвойне 🏝
Кажется, проще всего искать на месте. Но у большинства, кто уже живёт на острове, свои проекты, свои дела, свой ритм.
Договориться можно. Только человек будет в твоём проекте параллельно, а не на 100%.
Значит, нужен тот, кто готов переехать. А это уже не про «отказаться от работы», а про «поменять всю жизнь».
Помог блог ✍️
В одном из первых постов, «Рождение идеи», я рассказывал про Макса. Мы познакомились на акселерации во ФРИИ в 2017-м, а потом я годами ездил к нему на стартап-виллы в Каш. Макс прочитал пост и написал мне. Мы начали переписываться.
В то время он работал в Грузии: строил проект в глэмпинге Jewelberry и параллельно занимался проектом на горячих источниках. Слово за слово - и мы договорились, что он берётся за Mirissa Y.
Первый раз на Шри-Ланке 🌴
Мы прилетели вместе. Для Макса это была первая в жизни поездка на остров.
И сразу с головой нырнули во всё: пляжи и джунгли, банки и документы, местные люди, сам проект.
Я еще раз понял:
1. Опыта у многих хватает. Готовы поставить на неизвестный проект единицы.
2. Если у человека параллельно свои дела, он не может вести проект с нуля.
3. Блог — лучшая вакансия. Я не публиковал объявление «ищу CEO». Я просто честно рассказывал, что делаю. И нужный человек нашёлся сам.
А вам приходилось уговаривать человека всё бросить и прийти в ваш проект? 👇
← Все посты
Я говорю не про венчурный стартап с раундом инвестиций и офисом. Речь про старт обычного бизнеса, где есть идея, немного денег и ты сам. Команды нет, выручки нет, да и опыта релевантного нет. Красивой зарплаты и опционов, которые завтра чего-то будут стоить, тоже нет.
Когда компания уже работает, у человека который приходит есть уверенность, что компания завтра не закроется и всем все выплатят, есть ощущение стабильности, что если сотрудник будет работать хорошо, то у него будет стабильная зарплата, бонусы и карьерный рост. Хотя, по опыту знаю, что ощущение это обманчиво, но оно у всех есть. А на старте всем почему-то очень страшно, поэтому все пытаются на парт тайм, параллельно занимаются своими делами, пытаются сохранить параллельный доход т.д. Еще многие пытаются сделать пропорцию в пользу большей фиксированной части, но не понимают, что для предпринимателя важно соотношение ценности которую приносит сотрудник и выплатами, а не какая часть из них переменная.
Первым всегда приходится чем-то жертвовать ⚖️
Чтобы прийти в такой проект, человек должен от чего-то отказаться: от стабильной работы, от своего бизнеса, от привычной жизни. А взамен получает неизвестность. Получится или нет, не знает никто, включая меня.
Поэтому первых людей не нанимают. Их уговаривают поверить в проект и в тебя лично.
На Шри-Ланке это сложнее вдвойне 🏝
Кажется, проще всего искать на месте. Но у большинства, кто уже живёт на острове, свои проекты, свои дела, свой ритм.
Договориться можно. Только человек будет в твоём проекте параллельно, а не на 100%.
Значит, нужен тот, кто готов переехать. А это уже не про «отказаться от работы», а про «поменять всю жизнь».
Помог блог ✍️
В одном из первых постов, «Рождение идеи», я рассказывал про Макса. Мы познакомились на акселерации во ФРИИ в 2017-м, а потом я годами ездил к нему на стартап-виллы в Каш. Макс прочитал пост и написал мне. Мы начали переписываться.
В то время он работал в Грузии: строил проект в глэмпинге Jewelberry и параллельно занимался проектом на горячих источниках. Слово за слово - и мы договорились, что он берётся за Mirissa Y.
Первый раз на Шри-Ланке 🌴
Мы прилетели вместе. Для Макса это была первая в жизни поездка на остров.
И сразу с головой нырнули во всё: пляжи и джунгли, банки и документы, местные люди, сам проект.
Я еще раз понял:
1. Опыта у многих хватает. Готовы поставить на неизвестный проект единицы.
2. Если у человека параллельно свои дела, он не может вести проект с нуля.
3. Блог — лучшая вакансия. Я не публиковал объявление «ищу CEO». Я просто честно рассказывал, что делаю. И нужный человек нашёлся сам.
А вам приходилось уговаривать человека всё бросить и прийти в ваш проект? 👇